股权激励发表时间:2019-04-19 18:06 企业可能面临的困惑 1. 为何员工的薪资涨了又涨,绩效调了又调,员工的积极性却还是平平? 2. 为何公司在事业发展的重要关口,核心高管却纷纷离职? 3. 如何才能留住人才,防止他们另立山头? 4. 如何才能激发人才的积极性和创造性,让公司与员工形成利益共同体? 澜亭杭州是如何解决实际问题的? 澜亭杭州通过高管调研、方案设计、方案实施、方案辅导四大模块,运用“一体两翼六步法”和 “12D模型”,制定明确、详细、可操作的定制化股权激励实操方案,包括股权激励方案、股权激励实施方案、股权激励税务筹划方案、股权激励程序方案、股权激励员工文件体系、股权激励管理体系等法律架构体系,打造员工、股东和公司之间的利益共同体,真正实现事业合伙人机制,铸造以人为本的企业百年基业。 我们的服务流程: (1)企业尽职调查 (2)高管访谈 (3)方案设计、讨论和定稿 (4)起草、修改配套文件 (5)协助设立股权池 (6)宣讲会及答疑 (7)股权激励方案实施 (8)股权激励流程管理及宣讲 澜亭杭州能帮您实现什么价值? 1. 整体规划:通过股权顶层设计、控制权设计、股权激励、税务筹划等体系规划,全方位打造股权激励整体落地方案; 2. 长期激励:通过短期、中期、长期的激励目标,运用不同的激励模式实现对员工的长期激励目的; 3. 动态优化:充分考虑员工的贡献与价值,及时运用股权激励工具优化员工的参与感,满足员工的自我价值实现; 4. 降低成本:通过股权激励税务筹划方案,降低公司和员工的税收成本,实现公司与员工共赢。 |