股权激励

发表时间:2019-04-19 18:06

企业可能面临的困惑

1. 为何员工的薪资涨了又涨,绩效调了又调,员工的积极性却还是平平?

2. 为何公司在事业发展的重要关口,核心高管却纷纷离职?

3. 如何才能留住人才,防止他们另立山头?

4. 如何才能激发人才的积极性和创造性,让公司与员工形成利益共同体?


澜亭杭州是如何解决实际问题的?

澜亭杭州通过高管调研、方案设计、方案实施、方案辅导四大模块,运用“一体两翼六步法”和 “12D模型”,制定明确、详细、可操作的定制化股权激励实操方案,包括股权激励方案、股权激励实施方案、股权激励税务筹划方案、股权激励程序方案、股权激励员工文件体系、股权激励管理体系等法律架构体系,打造员工、股东和公司之间的利益共同体,真正实现事业合伙人机制,铸造以人为本的企业百年基业。

我们的服务流程:

(1)企业尽职调查

(2)高管访谈

(3)方案设计、讨论和定稿

(4)起草、修改配套文件

(5)协助设立股权池

(6)宣讲会及答疑

(7)股权激励方案实施

(8)股权激励流程管理及宣讲


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澜亭杭州能帮您实现什么价值?

1. 整体规划:通过股权顶层设计、控制权设计、股权激励、税务筹划等体系规划,全方位打造股权激励整体落地方案;

2. 长期激励:通过短期、中期、长期的激励目标,运用不同的激励模式实现对员工的长期激励目的;

3. 动态优化:充分考虑员工的贡献与价值,及时运用股权激励工具优化员工的参与感,满足员工的自我价值实现;

4. 降低成本:通过股权激励税务筹划方案,降低公司和员工的税收成本,实现公司与员工共赢。


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