股权激励

企业可能面临的困惑

1. 为何员工的薪资涨了又涨，绩效调了又调，员工的积极性却还是平平？

2. 为何公司在事业发展的重要关口，核心高管却纷纷离职？

3. 如何才能留住人才，防止他们另立山头？

4. 如何才能激发人才的积极性和创造性，让公司与员工形成利益共同体？

澜亭杭州是如何解决实际问题的？

澜亭杭州通过高管调研、方案设计、方案实施、方案辅导四大模块，运用“一体两翼六步法”和 “12D模型”，制定明确、详细、可操作的定制化股权激励实操方案，包括股权激励方案、股权激励实施方案、股权激励税务筹划方案、股权激励程序方案、股权激励员工文件体系、股权激励管理体系等法律架构体系，打造员工、股东和公司之间的利益共同体，真正实现事业合伙人机制，铸造以人为本的企业百年基业。

我们的服务流程：

（1）企业尽职调查

（2）高管访谈

（3）方案设计、讨论和定稿

（4）起草、修改配套文件

（5）协助设立股权池

（6）宣讲会及答疑

（7）股权激励方案实施

（8）股权激励流程管理及宣讲

澜亭杭州能帮您实现什么价值？

1. 整体规划：通过股权顶层设计、控制权设计、股权激励、税务筹划等体系规划，全方位打造股权激励整体落地方案；

2. 长期激励：通过短期、中期、长期的激励目标，运用不同的激励模式实现对员工的长期激励目的；

3. 动态优化：充分考虑员工的贡献与价值，及时运用股权激励工具优化员工的参与感，满足员工的自我价值实现；

4. 降低成本：通过股权激励税务筹划方案，降低公司和员工的税收成本，实现公司与员工共赢。