壕!腾讯再推143亿巨额股权激励,人均50万,3万人受益!

发表时间:2020-07-17 09:35

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     近期,腾讯股价一路高涨,其总市值也曾一度超越阿里巴巴,马化腾也坐上了首富的交椅,然而股价越来越贵的腾讯也舍得让利,一轮轮股权激励计划的推出,再一次成为了令人羡慕的“别人家的公司”。

澜亭解读

2.9万腾讯员工将获股权奖励,人均价值49万港元

     7月10日,腾讯在港交所公告了最新的股权激励计划,拟授予不少于2.97万人2664万的股份,截止到今年一季度末,腾讯员工数量达到64238名,也就意味着三分之二的腾讯员工可以参与到本次的股权激励之中。

     按照该计划,受奖励人士将人均获得约897股。截至7月10日港股收盘,腾讯的股价为546.5港元,以该收盘价计算,人均获得奖励的股票市值在49.02万左右,腾讯本次股权激励计划总斥资近142亿港元。

      对于本次股权激励,腾讯称:“发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献,并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才。”

腾讯去年就实施过两次股权激励

      近年来,腾讯的股权激励计划愈发常态化。

      去年,腾讯就曾进行两次大规模股权激励,2019年12月2日,腾讯控股公告称,于2019年12月2日授出合共5.27万份购股权以认购股份,行使价为每股335.84港元

      2019年7月8日,腾讯奖励了3418万股给23271人,总市值约120亿港元,人均奖励约50万港元。

      实际上,推出股权激励计划意味着企业对自身股价的未来走势较为认可,因而在股价低点推出股权激励计划同时也有提振股价的作用。腾讯去年股价持续低迷,推出股权激励计划的同时也降低股权激励成本。

      近期腾讯股价大涨,仅就今年以来腾讯股价已经上涨45.97%,并突破500港元大关,其总市值也曾一度超越阿里。

      可见,巨额股权激励计划给外界传递的积极信号,也是有利于提振市场信心的重要因素之一。

     但实际上,面向员工的股权激励素来有“金手铐”一说。作为科技公司重要的资源,核心人才的股权激励在科技公司中并不少见。尤其对于科技公司,大多都有推出股权激励计划,与之相应,也推出了多样化的考核设计,毕竟天下也没有白吃的午餐。

腾讯股权激励体系:重点激励与普惠激励相结合

    股权激励虽然并非鲜见,但腾讯具有一套自身的股权激励体系设计。

    毕竟,公司做大之后,如何留住优秀员工,激发员工的工作动力,是企业发展的关键之一,在薪酬基础上辅以股权激励是一种非常有效的方式。

     腾讯自2004年在港交所上市以来,共实施了5项购股权计划和3项股份奖励计划,每一至三年推出一期。主要包括,股权激励的定人方面以及定量方面。

      在定人方面,腾讯的股权激励并不是每一次、每一个员工都会被覆盖到,而是采取重点激励与普惠激励相结合的方式。

     普惠激励中,每一位腾讯员工都会获得股票激励。比如在2016年11月11日,腾讯的18周年纪念日,腾讯向全体员工每人送上300股腾讯股票,按1年后收盘价计价值约8.3万。

     重点激励则只覆盖到腾讯的一部分优秀员工。根据腾讯最新的内部职级调整,专业通道由原有的6层18级改为4-17级。而腾讯的重点激励最低覆盖到9级员工。因此在定人方面,腾讯与大部分企业一样,倾向于选择高绩效高潜力者。腾讯控股每年会通过现任干部的九宫格体系和核心人才梯队排名等方式,以盘点结果确定员工后续的激励和留用。

     在定量方面,腾讯的股权激励收入占据总薪酬的比重,根据内部职级体系严格划分,由基层向管理层逐步递增。

     以腾讯技术线T序列为例,1-9级几乎不授予,10-12级年度股票价值达到薪酬总额约40%,13级及其以上可以达到60%甚至更高。此外,不同事业线之间存在不小的差距,开发期产品的人员薪酬搭配需要更具想象空间的股权,例如腾讯云的股票份额甚至高于游戏团队。

      腾讯作为游戏领域的前沿公司,十分擅长把握人的心理,同样的在控制授予量方面,也玩转得游刃有余,每年适度分配,逐步释放。2009年以来,腾讯控股每年授出2-5次限制性股票或认购权,释放比例大多控制在总股本1%之内,这在保留激励力度的同时,避免员工一口气吃撑,多期计划滚动实施,形成系统性的股权文化制度。

     然而,股权激励孕育的土壤股权激励孕育的土壤,除了前述的要点,同样也离不开企业自身的理念和文化导向,腾讯以“用户为本,科技向善”为使命愿景,把“正直、进取、协作、创造”作为价值观,催生着其不断发展并深入人心,公司内部人才机制基于这两大基本方针搭建而来,从而在人才选拔、骨干培养、岗位任用、留人策略方面发挥作用。

结 尾

      江山代有才人出,各领风骚数百年。腾讯并非完美,但作为互联网企业中的航母,其案例值得其他中小企业借鉴,它的成功有其偶然,更多的是其必然。但从股权激励的设计本身,腾讯的成功也可见一斑。

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