乘风破浪的姐姐为啥能火?背后的团队激励功不可没!

发表时间:2020-07-06 11:17

本期内容速览  


   近日,《乘风破浪的姐姐》成为了综艺界的最热话题,不同于以往美少女、少男聚集的综艺节目,该节目的嘉宾是三十位耳熟能详的成熟女星,而且不少嘉宾本身还是娱乐圈里有名的投资人,性格迥异、背景不同的姐姐们聚在一起,既让大家耳目一新,也让人惊讶其背后的内容策划。


澜亭解读

1、乘风破浪的芒果超媒市值

    据相关数据统计,《乘风破浪的姐姐》的制作方芒果超媒(芒果超媒股份有限公司)自节目开播以来,股价一路水涨船高,短短一周市值竟然暴增了156亿元!让人不免感慨,除了姐姐们,芒果超媒的市值同样乘风破浪。

     最新财报显示,2020年一季度,芒果超媒实现营收27.27亿元,同比增长9.74%,实现归母净利润4.80亿元,同比增长14.82%,扣非归母净利润4.41亿元,同比增长7.16%。

(芒果系列的股权结构图)


    《乘风破浪的姐姐》是芒果TV推出的女团成长综艺节目,节目召集了宁静、万茜、张雨绮、伊能静等30位1990年之前出生的女艺人,通过训练和考核,最终选出5位成员组成女团。

      30位姐姐既有背景也有地位,节目中频出的励志金句以及一反以往小鲜肉扎推的选秀节目的审美疲劳,成为高得分的综艺节目也无可厚非,但优质内容的诞生,最关键的还是其后的制作团队。为什么芒果能集结那么多优秀的制作团队呢?

2、《乘风破浪的姐姐》背后的制作平台

     芒果超媒的前身是2015年上市的快乐购,2018年,快乐购通过重大资产重组的方式获得快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视及芒果娱乐100%的股权,公司主营业务由媒体零售业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售全产业链,公司名改为“芒果超媒”。

     芒果TV是芒果超媒的核心资产,作为A股首家国有控股的视频平台,依靠湖南广电,芒果TV有着得天独厚的内容优势。2014年,湖南广电将自有节目改为芒果TV独播,放弃优爱腾的巨大流量,大胆的背后也是其对制度改革的自信。

     综艺的使命是以优质内容吸引用户关注,电视湘军一向是各大卫视中的佼佼者,无论是《快乐大本营》、《天天向上》这样的老牌节目,还是《花少》、《声临其境》这样的新兴节目,都是优质内容的呈现平台。此次《乘风破浪的姐姐》的火爆,不仅是节目内容和嘉宾性格赚尽眼球,制作平台背后的用人机制和激励模式也值得探讨。

3、工作室制度

     随着制播分离的大势所趋,越来越多的广电系采取由节目公司制作、电视平台播出的模式。制播分离让庞大的广电系得以减负,但也带来了空心化、弱连接的弊病,毕竟是“外包”“雇佣”的节目制作,节目好坏完全依赖外部团队,无法在卫视需要的时候完成高效的内部协作。

     虽然是传统国企,但是湖南卫视却十分重视人才在这个行业的重要性,知道人才和团队是电视台的核心资产,没有采取其他卫视常用的制播分离模式,而是通过公司制的管理模式和独特的工作室制度,善用能人,保障优秀人才的承接,从而成为行业的佼佼者。而芒果TV是湖南卫视旗下视频平台,两边的制作团队相互流通,并且借鉴了湖南卫视的工作室制度,将“娱乐之王”的基因不断优化。

     工作室制度是指将不同的制作团队晋升成为工作室,相当于一个个独立的公司,每个工作室有自己的品牌,有招聘和录取的自主权,有人力资金的支配权,具体到节目制作中,每个工作室需要独立地进行节目的前期策划、与其他工作室竞标、拿取预算、节目展开和后续周边IP开发和维护……总之,需要对研发的节目全权负责。

     与公司内部创建的阿米巴团队相类似,人力资本驱动型的芒果TV一方面需要放权给工作室,另一方面需要给予充分的激励给工作室的成员们。

      在放权方面,第一,每个工作室都被推动创立属于自己的独立品牌,比如湖南卫视最早的7个工作室,频道领导就亲自向其授予各自的品牌牌匾。第二,每个工作室可以自主决定用工、招录工作。第三,在具体节目中,整个流程全由工作室自主决定,一般不受外界干涉。

      在激励方面,第一收益激励,工作室提出好的方案有奖金,推出新的项目有奖励,节目获得高收视有奖励,而对于团队成员来说,每个工作室7名核心成员可分享全工作室70%的项目价值奖;第二后勤服务方面,工作室所策划的节目制作,一经审批通过,将获得一系列完善的资源加持;第三获得感激励,除了经济和后勤层面,人心层面的激励也不可忽视,对于媒体制作人来说,知名度就是生产力,品牌就是硬通货,工作室制度下工作室以制作人个人姓名命名,充分满足了优质团队的获得感。

     当然,除了放权和激励,也会辅之以淘汰机制,从而推动不同工作室之间的竞争,不至于让工作室的创建初衷付之一炬。每一年末,每个工作室都需要接受业绩考评,按照一定的标准给工作室打分排序,如果分值低于一定值,将可能拿不到奖金,甚至会被淘汰,降级至团队,而其他优异的团队则可晋升成为工作室,类似于西贝莜面村的“创业分部+赛场制”的合伙人机制,通过优胜劣汰激励优秀团队创造更优异的业绩。

     去年七月,湖南卫视就工作室制度推出2.0版本,其中一项就是实行制作人与项目总导演分设,鼓励制作人优先指派35岁以下优秀导演担任项目总导演。此举乃是鼓励传帮带的培育新人模式,给新人更多机会,毕竟在这个行业,虽然有激励,但是人才流失亦是常见现象,不能指望少数优异人才撑起整个卫视,只能通过机制保障避免青黄不接的危机出现,这也是人才激励中经常涉及到的考核方式,通过这样的方式保障人才的持续培养。

4、结 尾

     对于30+女性,青春亦不缺位,更不让位。《乘风破浪的姐姐》中30位姐姐的逆龄奋斗,也延续了芒果TV平台“天生青春”的大主张。透过节目看湖南卫视、芒果TV的优胜之处,不难发现,工作室机制这一人才激励机制,有效地保障了芒果出品的品质和业绩。传统的国企都已经将人才激励机制玩转得如火如茶,而对于业绩、利润至上的民营公司来说,一套完善的激励机制更是基础需求。《乘风破浪的姐姐》火爆的背后,也可给无数企业主带来思考。

(图片来自网络 如有侵权请联系删除)


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