企业在股权激励中如何“定人”？

这是指企业出于什么样的动机对员工进行股权激励。既然本文是讲企业如何定人，那么对目的的分析也将从不同的人的角度出发。

1、公平公正原则

一般来说，大多数员工都希望自己能够成为股权激励的对象，这不仅是对自己能力的肯定，同时也意味着一笔可观的收入。但由于股权激励考核过程中不可避免地存在了主观性因素，在确定激励对象时一定要坚持公平公正原则， 在客观评价的基础上，尽量做到相同情况相同对待。

2、不可替代性原则

股权激励的目的决定了股权激励不可能覆盖到每一个员工。在本单位不可替代的员工在市场竞争中依旧具有相当的竞争力。将其列为股权激励的对象不仅能够留住人才，而且能够在更大程度上激发其潜能，为公司创造更大价值。

3、未来贡献原则

公司发放奖金时考虑的主要依据是员工过去的表现，但是股权激励是为了激励员工在未来对公司做贡献。所以在决定股权激励对象时要充分考虑到员工未来对公司可能的贡献。

1、对象范围

这是整个定人程序中最具有主观能动性的一个方面，同时也是最具有难度的。人们普遍认为，股权激励对象的范围不应过宽。具体落实到实践中，企业可以从以下几个维度考虑：

（1）对企业的贡献。不仅要考虑其已经作出的贡献，也要考虑其将来可能作出的贡献。

（2）员工的年龄。对老员工进行安抚，对青年员工进行激励。

（3）员工的层级以及工作的技术含量。层级越高，工作的技术含量越高，越适合成为股权激励对象。其中，《上市公司股权激励管理办法》规定：激励对象可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，不应当包括独立董事。国资委规定：国有控股公司股权激励的对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干。

（4）企业的现状。初创型企业的对象范围更小，成熟企业的对象范围更大；产品研发期间应当更重视技术人员。管理人才和技术人才是每个企业必不可少的，通过股权激励可以留住人才，吸引人才。

（数据来源于上海澜亭（杭州）律师事务所新三板股权激励大数据报告）

以上所述，均是从理论上对企业提出的建议。企业在决定股权激励对象时可以此为考量，具体问题具体分析。

上海某电子科技有限公司，是一家专门从事现代智能化系列产品研究、开发和生产的高科技初创企业。目前公司正在研发新一代的小区门禁系统，以提升门禁系统的智能性和稳定性，并大大降低门禁系统的生产和安装成本。通过新一代系统的产品优势和成本优势，公司计划于未来两年内在全国各地的小区进行产品的推广，以求在市场上取得一席之地。所以，公司希望借助股权激励制度来调动员工的的积极性和能动性，以实现新系统的研究和开发。

该股权激励方案确定的激励对象为：

（1）总监级以上管理人员；

（2）技术负责人研发专家。

现在，我们来试着分析一下该企业的定人思路。首先，这是一家初创型公司，不存在老员工、新员工之分，其股权激励的目的就是激发在职人员的工作活力。管理层人员相对来说对企业的贡献更大，又出于控制人数的目的，所以将总监级以上管理人员确定为激励对象。其次，该企业是一家电子科技公司，技术是其核心竞争力，同时公司现在正处于新产品和新技术的研发期间，所以企业选择将研发专家列入其激励对象。

股权激励看似是将每个人分到的蛋糕越分越小，但其实质是将整个蛋糕越做越大。选择正确的股权激励对象就是选择大厨，这决定了整个蛋糕的质量，需要企业足够的重视。