贤合庄股权结构详解

陈赫与他的两个小伙伴分别成立了贤合庄品牌管理有限公司、贤合庄投资管理有限公司、管理合伙企业。利用品牌公司授权管理所有的品牌门店并用投资管理公司持股品牌公司70％的股权，利用30％的股权整合食材供应链公司；利用管理合伙企业控股投资公司99％的股权，而陈赫和叶一茜则作为管理合伙企业中的有限合伙人；但是，陈赫等人并不懂餐饮事物管理，于是他们又成立了一家100％控股的有限公司用于整合所有管理人资源，并用这家公司作为普通合伙人，持股投资公司1％的股权，管理日常事务。

      如此看来，陈赫虽然不是公司的实际控制人，但是其有限合伙人的身份也使他不用承担任何风险，而他最终也通过这种股权设计和架构成为了最大受益人。

      从上述股权架设来看，我们可以得出：股权如何设计，关键在于企业创始人希望得到的是什么？

      1. 税负减免

      （1）第一步：设立投资公司控股品牌公司。我国《企业所得税法》第二十六条第二项规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，为免税收入。陈赫等人利用投资公司控股品牌公司，由投资公司享有品牌公司的股权分红。在此环节，如此的股权架构使得他们不需要缴纳任何税负。

      （2）第二步：设立管理有限合伙企业。如果此时陈赫等人并未设立该合伙企业，而直接从投资公司享有最终权益的话，那么他们将面临的则是双重税负：企业所缴纳的企业所得税和个人分红所需缴纳的个人所得税。而如果最后利用有限合伙企业收获到企业分红，再从合伙企业中取得股息分红，则有效避免了高昂的企业所得税，陈赫等人只需缴纳个人所得税。

      2. 股权激励

      在品牌公司中，陈赫等人拿出了30％的股权用来整合食材供应链公司，众所周知，食材供应对一家餐饮企业的重要性，将股权给到供应链上的各家公司，保证食材供应链公司与贤合庄成为利益共同体，完成从“合作商”到“所有者”的角色变化，保证餐饮企业的稳定健康持续发展，避免重要原材料的安全风险问题。

      3. 风险控制

      在风险控制上，贤合庄模式可谓独树一帜。陈赫等人为了进行税务筹划，设立了有限合伙企业，但也正因为其不需要实际控制公司，所以其可以作为其中的有限合伙人，仅承担以出资额为限的有限责任。而除此之外，其设立了品牌公司用于授权管理品牌相关事宜并用投资公司控股，有限责任制下进一步隔离风险进行风险控制。

      4. 企业管理

      （1）陈赫等人运用品牌公司负责门店授权的相关事宜，用投资公司进行控股管理，拿出其中的股份用来激励食材供应链公司，门店的日常管理在这一步架构完善。

      （2）其又另成立了一家百分百控股的有限责任公司用于整合管理人资源，并作为普通合伙人控股投资公司1％股份。而管理人依附于其建立的有限公司，由其控股100％，虽然不参与实际控制，但是最终收益人却仍然是自己。

      通过分析，我们不难看出，一个企业的股权设计与架构，最终的决定因素在于：风险、管理、税收以及核心发展要素。贤合庄的股权设计模式，层层架构，税负、风险、管理三大方面环环相扣，而除此之外，其不忘股权激励的重要性，使最重要的食材供应链与自身连接成利益共同体，共同进退，由此看来，贤合庄自成立之初至今，短短时间开了上百家分店，如一汤火锅般红红火火，规模发展速度之快与这样一个合理的股权架构模式具有莫大的关系。

      股权设计模式多种多样，持股平台的选择也是各有千秋，税负、管理、人才、风险等等方面均影响着企业进一步的发展成长，各个方面紧密相关，头尾相接，在设计股权架构时，切不可顾前不顾后，稍有瑕疵，满盘皆输。

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